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最終更新日:2009年10月19日 (月) 02時48分42秒 国名 アメリカ 設立 1945年/1978年(日本) 従業員数 16,560 人(うち国内約160人) URL http //www.mercerhr.co.jp/ 基礎知識 アメリカにおいては主に マーサー・マネジメント・コンサルティング(戦略コンサルティング) マーサー・デルタ・コンサルティング(組織変革コンサルティング) マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング(人事コンサルティング) とブランドが分かれている。 日本においてはマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングの ブランドで上記の3つの領域のコンサルティングを行っている。 人事コンサルランキング世界第1位である。 また、戦略コンサルランキングでも 各ブランドが6-8位にランクインしている。 アメリカ大手保険グループであるマーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズ(MMC)グループの一員である。 日本においては、25年以上にわたる豊富な経験をもとに、あらゆる業種の企業・公共団体に対し、組織改革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、 M Aアドバイザリーサービスに加え、年金数理、年金資産運用、給与データサービスまでに及ぶ組織・人事マネジメント全般に関し、日本で数少ないフルラインのコンサルティング・サービスを行っている。 なお、日本においてはオフィス開設以来基本的に新卒採用を行ってこなかったが 2006年に新卒採用を行ったが、それ以降は募集を行っていない模様。 可能ならアプライしたい、という人は会社のサイトなどで募集が行われていないかどうかチェックしてみてください。 2002年に株式会社ウィリアム・エム・マーサーより現在の社名に変更。
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最終更新日:2007年06月17日 (日) 23時40分34秒 国名 アメリカ 設立 1995年/1985年(日本) 従業員数 約6,000人(うち国内?人) URL http //www.watsonwyatt.co.jp/ 基礎知識 人事コンサルランキング世界第3位のファームである。 また、戦略コンサルランキングでも 21位にランクインしている。 1946年に米国で設立された人事コンサルティング・ファームである ザ・ワイアット・カンパニーと英国で100年以上の歴史と実績を持つ ベネフィット・ファーム、R ワトソン&サンズ社との 全事業領域での業務提携によって1995年4月に設立された。 人事戦略コンサルティング、企業年金コンサルティング 保険プラン設計コンサルティング、財務リスクマネジメント・コンサルティング等 「ヒト」に関する経営課題の解決を主に主軸する。
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① 前スレ↓ [--------URL------------] 質問はまとめWikiを読んでから↓(新情報募集中) http //www34.atwiki.jp/consulting 【注】戦略、経営コンとITコンではやることが全然違うので、 上下のランクをつけることは不毛の議論。 【注】ランキングは入社難易度ではありません。 日本における会社の実力でもありません。 日本における会社の待遇でもありません。 様々なものを加味したランキングです。 ランキングのご利用は計画的に。 ② コンサル略語一覧 (コンサル略語一覧のページから) ③ すべてのコンサルを混ぜたランキング (コンサルランキングのページから) ④ ITコンサルランキング (コンサルランキングのページから) ⑤ 就活生へ 戦略コンサル、ITコンサルではやる事が全く異なるので注意すること。 また、戦略系、会計系といった起源に由来した分類だけで判断するのではなく 実際の業務内容を良く調べてから選考を受けること。 (例えば会計系のTCは戦略系のATKよりもITに弱い) まとめサイトの情報はコンサルの業界本やWebサイトよりも 突っ込んだ情報がたくさんあり、非常に有用ではあるが あくまでも参考程度にとどめる事。 非常に流動性の高い業界なので 戦コン内定者は他の戦略系ファームを叩くことを慎むべし。 ITコン内定者は他のIT系ファームを叩く事を慎むべし。 どちらが偉いとかは無いので 戦コン内定者はITコンを見下す発言を慎むべし。 ITコン内定者はSEを見下す発言は慎むべし。
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最終更新日:2008年05月29日 (木) 00時18分22秒 国名 アメリカ 設立 1849年/1993年(日本) 従業員数 約155,000人(うち国内265人) URL http //www.deloitte.com/(http //www.tc.tohmatsu.co.jp/) 基礎知識 人事コンサルランキング世界第2位、ITコンサルランキング世界第3位であり 戦略コンサルランキングでも8位の実力を持つデロイト・トウシュ・トーマツのメンバーファームである。 日本では監査法人・税理士法人のリソースを活用して、財務戦略・業務改善・人事に強みがある。 監査法人トーマツ、税理士法人トーマツ、トーマツFASの公認会計士、税理士と共に プロジェクトチームを組んでのM&A案件が非常に増加している。 このM&Aプロジェクトの中でコンサルタントは特に、M&A戦略策定と ビジネスデューデリジェンス、統合後の人事組織制度構築に携わる。 Deloitteの正式名称はDeloitte Touche Tohmatsuであり それぞれ、イギリス、アメリカ、日本の人名であり グローバルファームとしては唯一日本人の名前を冠するファームである。 海外展開をする日本企業及び国内マーケットに進出する外国企業のクライアントが増えたのに合わせて、 2008年7月にトーマツコンサルティングからデロイトトーマツコンサルティングに社名を変更する。 (グローバル案件が全体の3割を超え、過去5年で40倍以上に膨らんでいる) 監査法人としては国内最大規模であり クライアント数は上場企業約1000社、非上場約300社 IPO(新規株式公開)関与数も数年1-2位で推移している。 日本には上場企業3900社弱あるがそのうち 3-4社に1社がクライアントという事になる。 コンサルティング案件もこのコネクションを利用する事が多々ある。 2002年時点では156名のコンサルタントしかいなかったが 2003年ヒューマンリソースストラテジー部門を拡大し 国内最大規模の80名を超える人材コンサルタントを擁する。 同年、東京、静岡、名古屋、大阪、広島、福岡の各地方オフィスを 統合させた持ち株会社を設立し、全体では300名を超える。 同じDeloitteの日本支社であったデロイトトーマツコンサルティングは アビームコンサルティングとしてデロイトトーマツグループから独立。 ITコンサルティングは弱くなったと言われる。 採用選考 筆記試験は他の戦コンと同じ内容だが 制限時間が長いので比較的簡単に攻略可能。 エントリー時、筆記試験時、面接時と小論文を何度も書かさせる。 二次面接のケース面接が圧迫面接で有名。 泣き出す人がいるとかいないとか。 パートナー面接で終わりのファームが多いが ここはその後、社長面接を行なうそうだ。
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社団法人日本能率協会が基幹部門だったコンサルティング事業を分離し 生まれた日系のコンサルティングファーム 戦略とオペレーションの中間にあたる、ミドルマネジメントを得意とする 出自からIEを重視する伝統があり、社員にもこだわりがある様子 一般的な国内コンサルのイメージとは違い 中小企業のコンサル案件はそこまで多くない(2~3割程度) 大企業のコンサルがメインらしい また海外7カ国に8拠点を持ち、一応はグローバルファームの格好となっているが 海外でのプレゼンスは殆どなく、日本企業の海外進出の受け皿となっている様子 海外企業の案件は全体の5%ほどだとか 給与体系は、新卒は入社から8年ほどは年功序列で、そこから成果給になる 外資系のコンサルファームと比べれば、じっくり新卒を育成する風潮が強いようだ 給与は入社2年までは低めで、3年目から高くなるとのこと 外資コンサルに比べれば安いが、日系メーカーよりは高い程度らしい
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最終更新日:2008年05月29日 (木) 00時10分30秒 国名 アメリカ 設立 1849年/1993年(日本) 従業員数 約155,000人(うち国内265人) URL http //www.deloitte.com/(http //www.tc.tohmatsu.co.jp/) 基礎知識 人事コンサルランキング世界第2位、ITコンサルランキング世界第3位であり 戦略コンサルランキングでも8位の実力を持つデロイト・トウシュ・トーマツのメンバーファームである。 日本では監査法人・税理士法人のリソースを活用して、財務戦略・業務改善・人事に強みがある。 監査法人トーマツ、税理士法人トーマツ、トーマツFASの公認会計士、税理士と共に プロジェクトチームを組んでのM&A案件が非常に増加している。 このM&Aプロジェクトの中でコンサルタントは特に、M&A戦略策定と ビジネスデューデリジェンス、統合後の人事組織制度構築に携わる。 Deloitteの正式名称はDeloitte Touche Tohmatsuであり それぞれ、イギリス、アメリカ、日本の人名であり グローバルファームとしては唯一日本人の名前を冠するファームである。 海外展開をする日本企業及び国内マーケットに進出する外国企業のクライアントが増えたのに合わせて、 2008年7月にトーマツコンサルティングからデロイトトーマツコンサルティングに社名を変更する。 (グローバル案件が全体の3割を超え、過去5年で40倍以上に膨らんでいる) 監査法人としては国内最大規模であり クライアント数は上場企業約1000社、非上場約300社 IPO(新規株式公開)関与数も数年1-2位で推移している。 日本には上場企業3900社弱あるがそのうち 3-4社に1社がクライアントという事になる。 コンサルティング案件もこのコネクションを利用する事が多々ある。 2002年時点では156名のコンサルタントしかいなかったが 2003年ヒューマンリソースストラテジー部門を拡大し 国内最大規模の80名を超える人材コンサルタントを擁する。 同年、東京、静岡、名古屋、大阪、広島、福岡の各地方オフィスを 統合させた持ち株会社を設立し、全体では300名を超える。 同じDeloitteの日本支社であったデロイトトーマツコンサルティングは アビームコンサルティングとしてデロイトトーマツグループから独立。 ITコンサルティングは弱くなったと言われる。 採用選考 筆記試験は他の戦コンと同じ内容だが 制限時間が長いので比較的簡単に攻略可能。 エントリー時、筆記試験時、面接時と小論文を何度も書かさせる。 二次面接のケース面接が圧迫面接で有名。 泣き出す人がいるとかいないとか。 パートナー面接で終わりのファームが多いが ここはその後、社長面接を行なうそうだ。
https://w.atwiki.jp/consulting/pages/20.html
最終更新日:2008年10月25日 (土) 01時22分55秒 国名 アメリカ 設立 1914年/1983年(日本) 従業員数 約18,000人(うち国内約100人) URL http //www.boozallen.jp/ 基礎知識 エドウィン・G・ブーズによって設立されたファーム。 国内の存在感は薄いが海外では強い。 アメリカではITコン・軍事コンというイメージが強く、NASAをコンサルしているとも言われる。 また、公官庁系のコンサルティングに強みがあり、その特徴は日本でも見受けられる。 世界的には戦略コンサルティングファーム4位 ITコンサルティングファーム1位の実力を持つ。 しかし、日本では苦戦を強いられており 2002年、日本事務所を大幅に縮小し、事実上の撤退を行なった。 翌2003年には、ITコンサルであるGCジャパン・インク (旧ジェミニ・コンサルティング・ジャパン)と経営統合を行なう。 これによって、それまで国内において戦略のみのファームから 実行までを支援できるファームに変革した。 戦略、オペレーション、情報システムに関するコンサルティングで 日本での再チャレンジを狙う。 2008年にブーズ・アレン・ハミルトンの民間企業・国際事業部門の経営陣が「ブーズ・アンド・カンパニー」を発足。 世界の民間企業と、米国政府以外の公共機関への経営コンサルティングを提供する。 採用選考 筆記試験は時間も十分でやたらと簡単。 次のGDで大分絞っている模様で、グループ全滅もよくあるとの噂。 個人面接の回数がやたらと多い。 注:他に志望しているファームを聞かれ 「そこだけは止めた方がいい」 と諭されるので鵜呑みにしないように
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自らが、税理士事務所の売上拡大とMAS事業の拡大を実践してきた経営コンサルタントが、総力をあげて成果とノウハウを提供します。 売上拡大コンサルティングのコンセプト 『勝ち組税理士事務所』作りを全面的にご支援をする 目標:売上高前年度比 120%以上!私達は勝ち組税理士事務所の最低ラインを、売上高前年比で120%以上の成長を実現している事務所と位置づけています。マイナス成長の時代にあって、逆に売上を伸ばし続ける。それを実現するための体系的なプログラムを、実際に会計事務所で売上拡大を実践、実現してきたコンサルタントが開発いたしました。単なる「販促」ではなく、組織戦略まで視野にいれた「売上が上がる仕組みづくり」を徹底してサポートします。 税理士事務所のベネフィット ●売上拡大が実現できる インターフェイスの会計事務所売上アッププログラムでは、売上拡大のために以下の4つの実践的施策を用意しています。事前の診断結果と売上拡大計画に沿って、最適な施策を選択、重点的にご支援いたします。 会計事務所売上拡大の4つの施策 施策1.『拠点ネットワーク構築プログラム』 地域の他士業・生損保代理店・B2Bを展開する企業など、税務・会計サービスの見込客の紹介や協業セミナー開催の意向のある企業の開拓を代行します。同時に、税理士探しの手段として急増しているインターネットマーケティングの展開を代行します。 施策2.『顧問先紹介獲得プログラム』 顧問先開拓の最も有効な方法である既存客から紹介獲得。現在事務所が実施している紹介獲得の役割分担、具体的トーク・アクション、営業ツールまでを分析・改善し、“みなさんでできる”“効果的な”方法をご紹介し実際にアクションを起こしていただきます。 施策3.『商談力強化プログラム』 見込客に対し所長先生や職員様と一緒に商談を同席・代行します。その中で事務所の皆様に効果的な営業手法をマスターしていただきます。その後、商談を実践していただき、弊社が1件ごとの商談の事前検討サポートを実施し商談成約率を高めます。 施策4.『顧客感動満足獲得プログラム』 顧問先のファン層を増やすために顧客満足を高めるサポートです。現状の顧客満足の状態を踏まえ、実践的・効果的なサービス提供方法を提供・開発していきます。 売上拡大コンサルティングのフロー Step1.『収益性ロジック分析』 売上拡大と所得金額アップに向けた、事務所固有の課題を体系的に分析し重要課題を鮮明にします。 拡大する Step2.『プランニング』 診断結果に基き、重要課題にスポットをあてた改善計画を立案します。会計事務所特有の「収益性ロジック分析」「SWOT分析」を行い、ターゲッティング・チャネル政策・営業力強化プランなど推進計画を立案し、計画推進に向けた戦略会議を行います。 Step3.『改善推進』 診断結果と売上拡大計画に沿って、4つの施策から最適な施策を選択し、重点的に改善支援を推進します。 Step4.『検証』 活動成果を指標で検証し、売上拡大のPDCAを回します。所長先生との打合せ、営業担当者レビュー、全体レビューを行います。クォーター全体レビューを3ヵ月に一度行い、職員全員で成果と課題を共有します。最後にノーサイド・ミーティングを行い、全体の振り返りと次年度の計画を立案します。 売上拡大コンサルティングのコンサル料 200万円~500万円事務所様ごとに完全オリジナル設計のプログラムです。 成果報酬型と固定報酬型をご用意いたしております。 売上アップの目標や従業員数により異なりますので、詳しくはお問い合わせください。 売上拡大をささえる組織でお悩みの先生はこちら ページTOPへ ***********お問い合わせ********* お電話でのお問い合わせ メールでのお問い合わせ 03-5413-7897 -こちらからお問い合わせください。 トップページ 売上拡大コンサルティング 会計事務所の採用支援コンサルティング 会員制経営戦略倶楽部 セミナー情報 会社概要 プライバシーポリシー セミナーDVD販売 お問い合わせ リンク 以下広告 ※当社とは一切関係ございません。
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最終更新日:2011年10月23日 (日) 14時33分45秒 国名 日本 設立 1981年 従業員数 約3,700人 代表 岩澤 俊典 オフィス 有楽町ビルヂング(有楽町) URL http //www.abeam.com/jp/ 基礎知識 デロイトの一員(だった)。 デロイトトーマツコンサルティングの名義で事業を展開していたが、エンロンのあおりもあり、先ばしってデロイトから分離。 (従って現在はデロイトグループのトーマツコンサルティングとは無関係) ブラクストンという名称に変わったが、一年経たずしてアビームコンサルティングに名称変更。 そしてNECの資本が入り、ゆくゆくはNEC100%子会社化へ。 社長の力もあって意外と馬力あり。 現在はベリングポイントと同じくERPと内部統制に強み。 SAPと協力関係にあり、国内では最多のSAP認定コンサルタントを抱える。 社長の趣味はヨット。女性ヨットチームの「チームABeam」はオリンピック出場決定。 グループに「アビームM Aコンサルティング」を持ち、M Aコンサルティングも手がけている。 M Aのほうはしばしばテレビのコメンテーターなどでも良く見る岡取締役。 選考情報 選考は 1日目 説明会+その後小論文(08の自分が受けたときは自分の中でのTOP valueについて) 2日目 グループディスカッション1時間+GDの8人を4/4に分けてグループ面接 3日目 プリンシパル面談40分+人事と選考状況確認10分 1回いくと2個ずつ選考が進むのでだいぶ早い。
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■MECE 「ミッシー」と読む。ここに見てダブりがなく、全体としてモレがないということ。ビジネス上の課題を考える際、限りある経営資源をより有効に効率的に活用するために頻繁に用いられる考え方のフレームワーク。 ■3C 「戦略の3C」「Strategic Triangle」とも呼ばれる。 3Cとは「顧客(Customer)」「競合(Competitor)」「自社(Company」のことで、 この3つからビジネスを捉えて戦略を構築していくこと。 ■4P 「マーケティングの4P」とも呼ばれる。「4P」とは「製品(Product)」 「価格(Price)」 「販売チャネル(Place)」 「プロモーション(Promotion)」 のことで、 マーケティング戦略を考える際に検討すべき項目。 ■業界(競争)構造の5フォース 新規参入戦略立案などのために業界構造を分析する際、 検討すべき5つの項目のこと。(以下) ・新規参入の脅威 ・代替商品の脅威 ・売り手の交渉力 ・買い手の交渉力 ・業界内競合関係の強さ これらを分析することで、業界で勝つための競争上のポイントを把握することが可能となる。 ■7つのS マッキンゼーが提唱した、企業を全体的に診断するときのフレームワーク。 3つのハードのS(Strategy,Structure,Systems)と 4つのソフトのS(Staff,Skills,Style,Shared Values)からなる。 ■仮説思考 時間・情報に制約がある中であっても、常に具体的な次のアクションに結びつく結論を持とうとする思考態度のこと。 「走りながら解決する」ということ。 Bestなソリューションを練るのに時間をかけるのではなく、Betterなソリューションをいち早く実行に移して、仮説・実証を繰り返すことが、結局はアクションの精度を高めて行くことに繋がる。 ■ゼロベース思考 既成概念や常識をとっぱらって、ゼロから物事(問題)を捉えようとする思考態度のこと。 ■ピラミッド・プリンシプル 読み手に伝わりやすい文章を書くための原則。問題や課題をピラミッド構造で捉える思考法(考えるプロセス)のことで、これを用いて自分の思考を組立・整理してから、文章を書くべきだという教え。 ■フレームワーク 物事(問題)を考える際の枠組・構造。コンサルが好んで用いる用語のひとつ。 「マーケティングの4P」や「業界競争構造の5フォース」などなどがよく用いられるが、 その時々に独自の問題解決フレームワークを瞬時に考え出す人がコンサルには多い。